Establishment - хроника настоящего - Титановый мушкетер - запорожский еженедельник, газета Истеблишмент, запорожская газета, хроника настоящего, титаномагниевый

С генеральным директором ЗТМК Виталием Кучуком мы встретились в его рабочем кабинете. С первых минут общения понимаем: господин Кучук – человек не публичный. Он заметно волнуется, не умеет красиво игнорировать неудобные вопросы и ловко запутывать в собственных высказываниях. В конце интервью господин директор признается: изначально не хотел встречаться с журналистами, потом передумал – уж слишком много неправдивой и просто смешной информации относительно его персоны появилось за последний месяц. Отсутствие информации – это тоже информация.

Ми веселі хлопціолігархи
Вас связывают с группой «Приват» и Игорем Коломойским. Говорят, что представители этой группы лоббировали ваше назначение в Кабмине.
– Меня назначали члены правительства, но не представители бизнеса. И никакого лобби не было. Официально заявляю: я не представляю никакую бизнесструктуру – ни «Приват», ни какуюлибо другую. Изза всех этих разговоров дело доходило просто до смешного. Приходят представители одного из предприятий и заявляют: мы отказываемся с вами работать, потому что вы – представитель такойто бизнесструктуры. А эти люди – представители другой группы. Но это же глупость! Предприятие должно работать. И руководители должны думать не о той или другой финансовопромышленной группе, а о предприятии и людях, которые там работают. Люди не должны страдать изза того, что ктото представляет чьито бизнесинтересы.

Тем не менее, днепропетровскую компанию, которую вы возглавляли, связывают с Игорем Коломойским и группой «Приват».
Компания «ДВС» не имеет никакого отношения к группе «Приват». Единственная связь – это город Днепропетровск. Тогда получается, что любого днепропетровца можно связывать с тем или иным лидером политической или финансовой группы, имеющим отношение к Днепропетровску.

В Днепропетровске вы руководили крупной компанией. Почему согласились занять должность генерального директора ЗТМК?
Я был соучредителем и генеральным директором днепропетровской компании ДВС. У меня с партнерами по бизнесу возникли разногласия относительно дальнейшего развития компании, своеобразный творческий кризис. Я решил, что нужно чтото менять. Сложно в это поверить, но именно в этот момент я получил предложение возглавить ЗТМК и решил не отказываться.

У вас нет опыта работы в титановой отрасли, вы никогда не руководили таким крупным предприятием. Ваше назначение на должность генерального директора ЗТМК очень сложно назвать логичным…
Я не новичок в титановой сфере. Я руководил компанией, которая на протяжении многих лет плотно сотрудничала с производителями титана. Я знаю этот рынок не понаслышке. Конечно же, Запорожский титаномагниевый комбинат – это сложный механизм. Я считаю, что предприятию необходим свежий, в чемто нестандартный взгляд на рынок. Может быть, даже более необходим, чем взгляд человека, который всю жизнь работает в этой сфере.

Это вы говорите о целесообразности своего назначения?
Это я говорю о том, что развитие любого предприятия – казенного или частного – зависит от того, как руководитель видит рынок. За последние несколько лет на титановом рынке произошли сумасшедшие изменения. И на плаву остаются лишь те предприятия, которые хорошо информированы об этих изменениях.

В последнее время на ЗТМК часто меняются руководители – за последние четыре месяца сменилось два генеральных директора. Вы не боитесь, что через полгода в стране изменится политическая ситуация и вам придется искать новую работу?
Не совсем корректный вопрос – боюсь я или нет. Если вас интересует, не боюсь ли я потерять кресло, отвечаю: нет, не боюсь. Поймите, я не держусь за кресло. Мне либо дадут возможность реализовать свои идеи, связанные с развитием предприятия, либо не дадут. Если это будет политическое решение – это один вопрос. Если я буду вынужден уйти с предприятия, потому что не справился с поставленными задачами, – это второй вопрос; вот этого я и боюсь.

Продать нельзя оставить
Украинские СМИ цитируют некоторых политиков, которые уверяют, что вас назначили на предприятие с одной лишь целью …
Развалить предприятие, чтобы его побыстрее и подешевле продали?

Ну да.
Первое время, когда я слышал этот вопрос, я безумно расстраивался. Я не понимал, почему мне его задают. Потом постоянство этих вопросов начало раздражать. А сейчас… Уже просто накипело, понимаете?

Обилие подобной информации и откровенные заявления вынуждают задавать такие вопросы.
На ЗТМК я работаю всего лишь месяц. Но никому из топменеджмента я не дал ни единого повода подумать, что планирую развалить предприятие чтото сломать, развалить. Нет. Перестроить – да. Все мои усилия направлены в сторону развития единственного в Европе уникального предприятия.

Периодически возникают разговоры о неизбежной приватизации ЗТМК. Как вы считаете, предприятие действительно нуждается в смене собственника?
Я считаю, что на данном этапе приватизировать комбинат нельзя. Сегодня предприятие находится на этапе развития, оно еще не «дотянуло» до того периода, когда можно говорить о приватизации. В данный момент у нас есть возможность увеличить производство титановой губки, мы можем начать производство титановых слитков. А это увеличение капитализации предприятия. Даже исходя из этих показателей, продавать комбинат сегодня нельзя. Пройдя некоторый этап развития, предприятие будет стоить намного дороже.

Многие уверены, что государство – неэффективный собственник. Единственный недостаток, который есть у всех государственных предприятий, – это пережитки старой системы. И эти пережитки нужно менять. Необходимо назначать эффективных менеджеров, управленцев, которые понимают, что мешает жить государственным предприятиям в условиях жесткой рыночной экономики, а мы именно в такой экономике и живем. Всегда должна быть причина для продажи такого предприятия. Пока я этой причины не вижу.

Вы говорите, что государство – эффективный собственник. Тем не менее оно устанавливает для комбината высокие тарифы на электроэнергию, чем существенно ухудшает положение дел.
Безусловно, та тарифная политика, которая сегодня проводится в Украине, не совсем справедлива по отношению к нашему предприятию. В России один киловаттчас электроэнергии для производителей титановой губки стоит 4,16 цента, в Китае – 3,5 цента. У нас – 9 центов. У них энергетическая ситуация стабильна, предприятия чувствуют эту стабильность и развиваются. Для нашего же предприятия только в августе стоимость электроэнергии повысилась на 800 тысяч гривен. В сентябре ждем повышения еще на 5%. Если бы эти деньги остались у нас, мы могли бы поднять зарплату рабочим на 400 гривен. Но эти деньги пошли на оплату электроэнергии. Нужно срочно принимать меры и пересматривать тарифную политику.

Правительство пока не спешит пересматривать тарифы и давать льготы предприятию. Может быть, стоит устроить забастовку, вывести рабочих на «Майдан» и таким образом привлечь внимание к этой проблеме?
Устраивать забастовки и выводить людей на улицу – это не метод решения проблем предприятия. Что говорить: люди, я не смог договориться и решить вопрос, поэтому пойдем бить всем морды? С этим нужно быть очень аккуратным. Это сумасшествие, и решать вопрос таким образом нельзя.

Молодой – значит опасный?
Вы уже успели познакомиться с представителями местной власти?
Да, уже познакомились.

Как вас восприняли руководители города и области?
Думаю, что представителей власти немного настораживает мое присутствие на предприятии: непонятно, кто я, зачем и откуда. Некоторых настораживает мой возраст. Но ведь губернатор у нас тоже молодой. (Улыбается.) А если серьезно, то я ощутил поддержку со стороны областной власти. Спасибо господину Бережному (Александр Бережной – первый заместитель губернатора Запорожской области, авт.). Он курирует тарифные вопросы и лично принимал участие в заседании в Министерстве промышленной политики Украины, на котором рассматривался этот вопрос. Областная администрация принимает активное участие в разрешении данной проблемы.

Вы както связаны с политикой?
Каждый гражданин Украины связан с политикой. Мы все читаем газеты, смотрим телевизор, видим, что у нас происходит. Нельзя сказать, что мы вне политики, тем более руководители предприятий.

Я имею в виду занимаетесь ли вы политической деятельностью, состоите ли в политических партиях?
Нет.

А как вам Запорожье?
Потрясающий город. Я даже думаю над тем, чтобы переехать сюда жить. В Днепропетровск каждый день не наездишься. Хотя расстояние и небольшое.

Я знаю, что вы увлекаетесь фехтованием…
Ооо, об этом я могу говорить часами.

Может быть, откроете школу фехтования в Запорожье?
Все может быть. (Улыбается.) Недавно встречался с запорожскими ветеранами по фехтованию, обсуждали некоторые вопросы. Я думаю, тот факт, что украинские фехтовальщицы принесли Украине первую золотую медаль на Олимпиаде в Пекине, хоть както подстегнет интерес к этому виду спорта. Не исключено, что мы создадим детскую команду по фехтованию на базе комбината. И вырастим в Запорожье своих мушкетеров.